Magyarország Stratégiai Auditja 2007
A Stratégiai Audit 2007 a két évvel korábbi kiadás frissített változata, amelyet a kínai-magyar kapcsolatok alakulását bemutató fejezettel bővítettünk. A kiadványt a 2007 őszén induló, nyolc kínai várost érintő Kínai Magyar Évad apropóján készítettük. A rendezvénysorozatot kiváló alkalomnak tartjuk arra, hogy Magyarország átgondolja Kínához és a távol-keleti térséghez való viszonyát, és megteremtse a politikai, intézményi, valamint gazdaságdiplomáciai hátterét a két ország közötti kapcsolatrendszer erőteljes fejlesztésének.
A modern ember egyik lényegi sajátossága, hogy időhorizontjának középpontjában a mindenkori jelen áll. A mában élünk, mert ez kell ahhoz, hogy a mindennapok káoszában feladatainkat megoldjuk, az egyre bonyolultabb világban megtaláljuk helyünket, működtessük szerteágazó kapcsolatainkat. Ezért tartottuk fontosnak két évvel ezelőtt, hogy brit, német és új-zélandi mintákat követve elkészítsük a Stratégiai Audit 2005 című kiadványt. A Stratégiai Audit 2007 célja, hogy áttekintsük az elmúlt két évtized meghatározó, stratégiai jelentőségű folyamatait, a változások nyomán formálódó állapotokat és az előttünk álló legfontosabb kihívásokat.
Az elmúlt 17 év áttekintéséhez a kettős átmenet téziséből indulunk ki. A kettős átmenet tézise a posztkommunista átmenet esetében többet mond annál az egyébként önmagában is megrendítő erejű ténynél, hogy a volt szocialista blokkban egyszerre kellett végbemennie a gazdasági és politikai rendszerváltásnak. A kettős átmenet elmélete szerint a posztkommunista politikai-gazdasági átalakulás azzal egyidőben ment végbe, hogy – ettől korántsem függetlenül, de az elemzés szintjén az előzőtől elkülönülten – ezen országok egy nagyobb folyamat részeként a posztindusztriális kihívással is szembesültek. E kihívás elsősorban globalizációs-kulturális, illetve technológiai természetű. Azt nem állítjuk, hogy a posztkommunista államok, köztük Magyarország, optimális válaszokat adtak volna ezekre – sőt, az elmaradottságot konzerváló különbségek többnyire ezekben a dimenziókban termelődtek újra. E kihívások elől azok paradigmatikus jellege miatt egyik posztkommunista ország sem térhet ki. Más szavakkal: a posztkommunista országok nem követhették a hetvenes évek klasszikus jóléti modelljeit, mivel ezek a modellek – épp mire odaértünk volna –, már maguk is lényegi átalakuláson mentek keresztül. Ezen átalakulás leírása, következményeinek számbavétele, az új modell felvázolása ma a legfontosabb intellektuális és társadalompolitikai feladat.
A Stratégiai Audit ebbe az irányba kíván lépést tenni.
A Stratégiai Audit 2007 a két évvel korábbi kiadás frissített változata, amelyet a kínai-magyar kapcsolatok alakulását bemutató fejezettel bővítettünk. Az Európai Unió legtöbb állama, akár régi akár újonnan csatlakozott, kidolgozott egy úgynevezett Kína-stratégiát. Ennek lényege, hogy intézményes választ ad a Kína felemelkedése jelentette – főként gazdasági – kihívásra. Magyarországnak nincs Kína-stratégiája, de Ázsia-stratégiája sem.
Az audit sajátos műfaj, amely a különböző forrásokból származó adatokat rendszerezi, és tényszerűen elemzi. Az anyag jellegénél fogva sem vállalkozik arra, hogy a gazdaság vagy a társadalom legfrissebb változásait elemezze – nem törekszik teljességre, és nem célja, hogy politikai értékítéletet alkosson.
Bevezető
Főbb trendek és meghatározó folyamatok – Kettős átmenet
Magyarország a világban
A 17 év átmenete
Gazdasági folyamatok
Életminőség
Egyenlőtlenség, tolerancia
Globális folyamatok
Demográfiai folyamatok
Kulturális globalizáció
Információs társadalom
Társadalmi kohézió
Átalakuló család
Foglalkoztatás, munkanélküliség
Társadalmi részvétel
Bűnözés, devianciák
Állami szolgáltató rendszerek
Egészségügy
Nyugdíjrendszer
Oktatás
Kína mint globális kihívás
Feladatok, prioritások
Jegyzetek, források
Impresszum
Letöltthető dokumentumokok:
